微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀產(chǎn)品質(zhì)量成為了質(zhì)控管理的首要責(zé)任，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要注重品質(zhì)的慣用七大手法，注重自身的主體意識(shí)的增強(qiáng)，以自身差異化的優(yōu)勢(shì)來吸引更多商戶和消費(fèi)群體的關(guān)注。除此之外，微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀廠家還要注重產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)和保護(hù)，注重自身產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，拒絕劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)。下面我們拋開其他，就針對(duì)質(zhì)控管理-“七大手法：檢查表法、層別法、柏拉圖法、特性要因圖法、散布圖法、直方圖法、控制圖法”來重點(diǎn)詳解。1、檢查表法

檢查表法就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問題點(diǎn)記錄下來，也叫做查檢表法或點(diǎn)檢表法。

2、層別法

層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨(dú)使用。

3、柏拉圖法

柏拉圖法的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì)，有人稱為ABC圖，又因?yàn)榘乩瓐D的排序識(shí)從大到小，故又稱為排列圖。

4、特性要因圖法

又稱因果圖法，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚骨圖法。

5、散布圖法

將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”，也稱為“相關(guān)圖法”。

6、直方圖法

直方圖法是針對(duì)某產(chǎn)品或過程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。

7、控制圖法

控制圖法是對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其它控制界限。

值得注意的是，品質(zhì)管理中發(fā)現(xiàn)以上異常現(xiàn)象，一定要采取對(duì)策，追究原因，否則，即使管控手法做的再完善也只不過是空紙一張。微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接取決于生產(chǎn)線的制造過程，其中質(zhì)控管理和人員管理占首要因素。這幾年，隨著消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視，讓很多微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀廠家都意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和客戶體驗(yàn)性質(zhì)。無論何時(shí)，為消費(fèi)者提供更為微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀產(chǎn)品才是關(guān)鍵所在，這也將意味這微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀廠家收獲遼闊市場(chǎng)。、